Gestión del conocimiento
Compartiendo el valor público del conocimiento sobre la salud en la región SICA
La adopción por el COMISCA de la Gestión del
Conocimiento (en adelante GDC) como marco
gerencial del trabajo de SE-COMISCA implica la
agregación de valor público a todos los productos
institucionales, incluidos los declarados bienes
públicos regionales, generados como productos
de su bregar para dar respuestas a las distintas
problemáticas de salud de las poblaciones de la
región SICA.
La lógica de la adopción de la GDC es utilizar las
capacidades propias de COMISCA y del SICA para
generar y transformar la data-información en
conocimiento, difundirlo y utilizarlo como valor
agregado institucional para avanzar y profundizar
en el conocimiento de la realidad regional, así
como para formular e impulsar bienes públicos
comunitarios bajo la figura de propuestas
regulatorias y políticas con valor público para
los ministerios de salud de los países de la región
SICA, así como para que otros actores regionales
y extrarregionales lo utilicen.
Para ello, se requiere de la estructura necesaria
para la captura, tratamiento, análisis y uso de
datos-información regionales para crear y difundir
un conocimiento cualitativamente superior o
diferente. Ver gráfico 6.
Para la SE-COMISCA la Gestión del Conocimiento es un ciclo incremental de procesos concatenados que parte de la construcción de evidencias para contribuir a documentar desigualdades sociosanitarias y la situación ecoambiental regional como procesos históricos situados. El conocimiento como producto institucional supone una práctica de socialización7 que favorece la presentación para la transferencia e intercambio de conocimientos entre individuos y/o grupos en espacios de orden académico, técnico-administrativo y político. El objetivo es transferir e intercambiar regional y extrarregionalmente conocimientos sobre la situación sociosanitaria y ecoambiental regional, así como las propuestas regulatorias y de políticas públicas diseñadas para contribuir a la reducción de brechas de desigualdad. Su externalización8 tiene por finalidad difundir el conocimiento regional para que sea consultado y utilizado por otros actores. Para ello, la estrategia de comunicación de SE-COMISCA facilita su diseminación electrónica e impresa.
El uso directo o complementario que se dé a dicho conocimiento regional busca contribuir tanto a combinaciones9 con el de otras fuentes para generar un conocimiento nuevo cualitativamente superior o diferente, como para la revisión temporal de los supuestos que sustentan las decisiones en salud y medioambiente. Esto supone recontextualizar el conocimiento, complementándolo y ampliándolo progresivamente. Finalmente, complementando estos procesos, SE-COMISCA espera contribuir a fortalecer los acervos personales e institucionales para el trabajo regional al incrementar y profundizar el conocimiento previo. La interiorización10 del conocimiento por parte del talento humano institucional y regional, habrá de generar un nuevo ciclo de conocimiento socializado, externalizado y combinado que se incorporará como un nuevo acervo cognitivo y pericial en torno a problemáticas regionales. Ver gráfico 7.
En esta línea, en la Gestión del Conocimiento regional se parte de la combinación de diferentes capas de datos, utilizando diversas Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para impulsar flujos de ideas, datos, información y conocimiento, facilitando la apertura de espacios físicos y virtuales interinstitucionales y sociales para el intercambio de datos-información y conocimientos (v. gr. Foro Intersectorial Regional para la Salud de Centroamérica y República Dominicana), orientados a beneficiar a las poblaciones y a enriquecer el trabajo de otras organizaciones de salud, incluidos los órganos del SICA (ICA2b, 2014: 25-26; CHRD, 1990: 14-20; Garcia de Lima, 2008: 339-340). A continuación, se plantea la forma en que se armoniza la gestión del conocimiento y las competencias del talento humano de COMISCA para la generación, difusión y uso de datos, información y conocimiento, para dinamizar la acción intersectorial y contribuir a la generación de bienes públicos regionales comunitarios bajo la figura de formulación de regulaciones regionales y de políticas públicas. Ver gráfico 8.
La dinamización de procesos y estructuras bajo la lógica de la GDC es el producto de la combinación de capacidades institucionales y competencias del talento humano institucional. Esto permite consolidar el trabajo en equipo y el liderazgo requerido para la generación de valor público, tanto en la formulación de propuestas políticas y técnicas en diferentes ámbitos de salud para la región sustentada en evidencia, como en el respaldo técnico de las respuestas institucionales a las demandas de salud y medioambientales de la región.
El conocimiento tiene dos usos concretos. Uno, de carácter técnico, útil para generar evidencia y construir argumentos técnicos y, el otro, de carácter político, por cuanto que se utiliza como recurso para fundamentar la construcción de propuestas de acción con diferentes actores políticos y sociales que interaccionan alrededor de la salud regional. Ver gráfico 9.
